选择“主角业务”，远离“寡妇职位”

下面我们用一个简单列表，举例说明一些职位的属性，供你辩证参考。

“寡妇职位”这样一个可怕的概念，不是我的杜撰，而是管理大师德鲁克提出的，意指由于设置不合理或定位偏差而导致的低效性职位。比如说，近年来，不少公司的人力资源岗位正在或多或少陷入“寡妇职位”的陷阱：一个能干的员工，进入该部门后，由于业绩很难被考量，从而无法得到真正的赏识，逐渐变得郁郁寡欢；相反，在销售、研发岗位上，一个优秀的员工，可能很快就崭露头角，升职发财。

当然，任何事情都不是绝对的。同样是做人力资源，在底层时做的大多是事务性工作，很磨人；但当你晋升到高级岗位之后，就变成了公司的主角之一。
还是以人力资源岗位为例，不同公司对待这个岗位的态度以及愿意支付的报酬差距极大。比如我的朋友、方正集团最年轻的助理副总裁，由于公司很重视人力资源部门，加上他本身又聪明勤快，他就是以人力资源部总监的身份迅速提升的。

此外，不能绝对地认为行政类职位就是“寡妇职位”，因为：没有不好的职位，只有不适合自己的职位。如果你需要的工作就是朝九晚五，没有太大的压力，那么，别人不想做的所谓的配角职位，无论它是行政、客服，还是品控等，它对你个人而言，可能就是最适合的工作！而那些艳光四射的“主角”职位，对你个人而言就意味着压力、任务、皱纹、脱发或胃溃疡……
所以，主角工作，是事业型同志们的合适选择，并不意味着所有的求职者都要奔着这类职位去奔命。

所谓“主角业务”，也就是能直接帮助公司创造收入的业务，比如，在软件公司做实施工程师、在华为从事程序研发、在康师傅做饮料推广、在本田搞生产管理、在广告公司做文案……
核心业务的优点不胜枚举：收入更高、工作更稳定、更加受公司重视等。最重要的是，在核心业务上创下佳绩的员工往往会获得职位的快速提升。数据表明，世界500强企业中95%的CEO都来自销售和财务这两个岗位。可能有人说IT类企业的老总多来自技术岗位，但是这些人后来往往都参与了销售和市场工作。
所以，在主角业务中，要为大家特别分析一下销售和财务这两个角色。公司小的时候通常是销售主导公司，而公司大的时候往往是财务主导公司。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范而引起一些不必要的风险；同时运营成本也变高了，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。

有一句话我觉得很有道理；开始的时候我们想“能做什么”；等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么”。很多人在工作中疑惑为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。

当然，我们并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系。有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但这就不适合做销售了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久——因为一般老板不喜欢财务人员太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。

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注：本文内容节选于《这些道理没有人告诉过你》一书。本书由北京联合出版公司出版，沪江英语授权转载部分内容。

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