《做最好的中层》内容概要：中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？本书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南……
《做最好的中层》读后感，来自卓越网的网友：中层的人很多，中层的书却并不多，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。其实就算是一本专门写给中层的书?同样也需要灵活着用，否则再好的理论也不能帮你升职加薪。对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来……
做最好的中层的读后感，来自当当网的网友：作为给中层干部推荐的一本书，适合企业。书中对于中层遇到的诸多杂症，给予了答案。中层不是夹心饼，需要更多的智慧。如果作为中层的你仍感到迷茫，不妨一读；如果企业管理中出现了梗阻，不妨从中寻找答案。书中的一些案例对我很有启发，阅读起来也不累。我用了一晚时间读完，有些手不释卷的感觉……