《管理的坎》内容概要：本书围绕企业管理的实战操作，整合《经理人》杂志中"海豚会"栏目（《经理人》重点打造栏目，实为内部高端交流圈，成员都是国内各企业高层管理者和当家人）的相关沟通心得与交流实录……
《管理的坎》读后感，来自沪江网友：如何使用家族成员，折射的核心问题是企业文化的问题。通过用人文化，即企业用什么样的人，可以折射出企业的管理状况；折射出企业的财务、生产、销售、人事、行政、物流、企划等方面；进而可以折射出整个企业的价值观，包括企业的愿景、使命、宗旨、精神等。所以，企业要进行顶层设计，要从文化、价值观开始建设，才能有一个好的管理机制，如果管理者一开始就陷入了家族和同学的关系之中，这个关系折射出的文化是一个负向文化，最后，就会像前面的案例中提到的企业那般，人全部走光……
管理的坎的读后感，来自沪江的网友：本书为经管类权威杂志出品，资料详实、观点专业、前端，对个人以及企业的管理理念的提升有很大帮助与启迪。迈过去，做好的中高层；迈不过去，就会成企业的牺牲品……