零距离对话时尚大师西蒙•尼恩

前言：

一直以来，英国时尚设计师在全球都享有盛誉，作为一名在时尚界沉浮30余年的资深创意人，现任Banana Republic创意总监兼设计执行副总裁的西蒙•尼恩是如何来打造这个美国品牌的？曾成功创立自己品牌的他将如何看待时尚圈创业现象？对于中国的新锐服装设计师和远渡重洋攻读服装设计的留学生们，西蒙又有哪些建议？本期《沪江专访》零距离对话时尚大师西蒙•尼恩。

30年沉浮时尚界发现设计的全球化

在时尚界拥有超过30年经验的西蒙•尼恩，接受采访当天穿着一件印有中国元素的休闲T恤，他告诉记者虽然不理解T恤上印着的汉字意思，但是真的很喜欢它，并且轻松地说有时候时尚就是这样简单只要喜欢就可以了。

出生于利物浦的西蒙，毕业于英国伦敦金斯顿大学，最近他刚获得了母校颁发的荣誉博士学位。西蒙的经历十分丰富，足迹已经遍布全球。事实上，其时尚设计生涯最早开创于意大利。一开始，西蒙创立了自己的设计工作室，其后供职于数家意大利品牌。他首先从事女装和童装设计，并与Paolo Secchia合作设立了工作室。该工作室很快便在意大利设计界声名鹊起，并应邀为Armani、Krizia、Laura Biagiotti等时尚大牌以及GFT、Pedrini 、Maska等大型成衣企业提供顾问咨询服务。

80年代后期，西蒙首次与全球零售设计品牌Chicco展开合作，这家童装企业在世界各地设有连锁店。在Chicco 12年的成功打拼让西蒙接触了许多创新理念，也激励了他和Paolo去开创属于自己的“零售事业”。于是，他们共同创立了“Simon Kneen collection”品牌，其产品在旗下专卖店以及诸如日本高岛屋、波斯顿Louis等世界顶级卖场销售。在这一时期，西蒙的创作灵感有如泉涌，他在设计中把奢侈品牌的优雅元素与平民化的风格和售价巧妙结合起来。很快，西蒙的理念获得了许多品牌的青睐。

2003年，他应邀担任美国零售品牌联盟的创意设计总监，期间为Brooks Brothers、Adrienne Vittadini制定了创意战略。2001-2003年间，他担任了意大利以专卖店和时尚成衣产品线而著名的时尚品牌Maska的创意总监，。西蒙还为Maison Balmain的品牌Prêt-a-Porter担任首席设计师。

正是多个国家的不同经历和带来的丰富感受，让西蒙逐渐形成了一套全球化的设计理念——尝试发现不同国际市场间存在的相似和差异之处，在设计中努力寻找其普遍性。

图：Banana Republic与美剧《广告狂人》联名推出Mad Men 2013春夏服饰系列

在Banana Republic的远大抱负

目前，在美国时尚品牌Banana Republic（香蕉共和国）身兼创意总监和设计执行副总裁两职的西蒙，很享受这份颇具挑战和策略性的工作。西蒙表示Banana Republic的设计非常美国化，作为英国人来接手美国品牌的设计着实经历了一场非常有趣的体验。采访中，西蒙用“摩登”一词概括了他眼中的美国时尚产业。西蒙观察到，在美国，人们都喜欢摩登并且做工精良的设计，而这一点与英国也十分相似。英国人喜欢漂亮的颜色、良好的剪裁和高档的面料，同时也注重衣服的功能性，这就又有点像美国运动服饰的设计理念。可见，许多时候，设计是没有国界的。

西蒙说作为一名设计师，他最常被人问到的就是创作的灵感来源，“灵感这东西真的很难说”，他笑言。在他看来，无论你身在何处，只要做个有心人，那么看这个世界的时候就会发现其实创意是无处不在的。刚过去的2014时装周，让不少媒体又竞相展开了对下一季“流行趋势”的预测报道。对此，西蒙告诉记者，预测潮流趋势是一件不神秘，但需要整个团队齐心配合的任务。在Banana Republic， 西蒙通常会让团队的设计师们先各自提出自己的见解，然后把他们的想法和自己的想法融合到一起，这能确保每个闪亮的点子都能被考虑。西蒙非常享受与他的团队成员们一起工作，他们充满了对艺术、生活的热爱与激情，也正是大家的努力为Banana Republic注入了丰富的创意理念。

30多年的时尚圈经历也让西蒙深知，设计离不开市场，如何将一款设计成功推向市场得到消费者的青睐更是一门学问。西蒙说他始终相信消费者会给出最好的答案，通常一款好的产品总是卖得非常快。不过，用设计师们的话来说，“这就好像是经历一场冒险“，因为连设计师都很难预料到哪些产品会大卖。西蒙常惊讶地发现，一些卖得好的产品往往既不是橱窗中陈列的主打款，也不是摆放在商店醒目处的搭配，而消费者总能以慧眼发现它们并买下来。”伴随消费者一起成长，是这个诞生于1978年的品牌在全球范围大受欢迎的经营之道。” 西蒙补充道。

图：西蒙•尼恩在沪江网明信片上作画

互联网购物环境下的消费者洞察

如今，面对来势汹涌的互联网购物浪潮，以及消费者购物习惯的演变，Banana Republic虽然没有将业务重心转向线上购物，不过西蒙表示他们已经做出了相应的策略调整——通过互联网购物的方式来评估消费者是否喜爱Banana Republic的某些产品。例如同一款鞋子，在实体店只有2种颜色卖，但是线上消费者可以获得4种颜色的选择。根据消费者的选择来调控线下产品的数量，让Banana Republic品牌始终保持以消费者为中心。

随着消费者对互联网购物热情的持续升温，不少时装品牌开始担心：实体店的未来是否只能沦为消费者的试衣镜？对此，西蒙非常肯定地表示“不可能”。他深信“线下购物的魅力就在于这种边走边逛的体验，以及不同服饰所带来的强大视觉冲击。”西蒙也强调了购物体验中消费者服务的重要性。“我们总是努力去最好地把握这个度。”例如，有些消费者喜爱接受推荐，而有些则不喜欢店员的介绍；在这个惜时如金的时代，店员必须能在第一时间帮助消费者快速找到合适的尺码，提供快速结账的服务。

图：西蒙•尼恩在沪江网明信片上的手绘集锦

服装行业的学习与创业经验

如今中国的留学大军中，越来越多的年轻人选择赴海外学习服装设计专业。对此，西蒙以自己的切身体会表达了看法，他认为在服装学院能学到的东西，尤其是在英国，非常特别。因为你有机会和一群非常有才的同学一起学习；不仅如此，许多服装学院与欧洲的设计公司也有着紧密的合作关系，那就意味着学生有可能同时获得一份不错的工作。最后，西蒙想告诉这些留学生：当你立志成为一个杰出的设计师时，要学会思考如何让世界变得更美好，因为设计师需要把好的设计带到世界各地。

不少学习服装设计的毕业生开始尝试自主创业，曾经成功建立自己品牌的西蒙回忆那段时期，不由地感叹“很难、很累”。他告诉记者，建立自己的服饰品牌必须要有吃得了苦的勇气，因为你会发现自己不仅仅要做设计师的活儿，还要做一切琐碎的事情。“不过，那的确让人很有满足感”，西蒙说。

采访快结束的时候，西蒙展现了那本始终摆放在他面前的速写本。他坦言即便在这个计算机艺术设计大行其道的时代，自己依然酷爱手绘，在他眼中，时尚、插画和时装艺术是紧密关联的。西蒙很享受这个过程，他说画速写是件无关乎商业、无关乎你卖了多少衣服的事儿，”你就是在创造最棒的设计“。